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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨網記者陳慧菱 台北
企業拿什麼留才？最新的福利竟是團體年金。
依勞動部資料顯示，我國人口結構不僅面臨高齡化問題，今年 (105 年) 起 15 至 64 歲工作年齡人口將以每年 18 萬人次速度減少，同時每年又外流約 2 萬名白領技術人才，造成專業人才流出及基層勞動力缺乏。
如何打造友善工作環境，延攬及留住專業人才，備受企業界關注。目前企業界留才可運用工具分為二大類，分別是股權類、現金類，今年出現留才新選擇－團體年金。
身為台灣人壽掌舵者董事長凌氤寶指出，人才是企業成長與創新的關鍵，但薪資已不是吸引優秀人才的唯一考量。在傳統人才管理策略外，營造良好的職場環境及績效獎酬機制，也該是企業重視的用人策略。
留才工具選擇多對症下藥效果佳談到企業用人留才工具應用，中國信託銀行不僅承辦及規劃員工獎酬工具應用的經驗最豐富，更是承辦員工福儲信託相關業務市占率最高之金融機構，是目前少數可提供企業各式實務規劃及完整性平台服務管理之機構。
中國信託銀行全球商銀產品事業處處長蕭志鵬表示，企業界留才可運用工具分為二大類，分別是股權類、現金類。部落客推薦股權類具有激勵留才效果者有五種，包括限制型股票、酬勞股票、員工認股權、庫藏股轉讓員工、現金增資認股。
可用於退休福利的是員工持股計畫、獎金持股計畫；以員工持股計畫為例，施行一段時間後可累積一定持股，可協助企業築起防禦併購堡壘，中信金控是國內最早採行的企業。
至於現金類，具有激勵效果的是留才保單、股票增值權；若想運用於退休福利，則是自主投資計畫、年金保險計畫。
企業留才工具運用迭有變化，台灣的科技公司早期流行透過員工配股吸引人才，在員工分紅費用化新制上路後，紛紛改採發放現金，例如，台積電 2008 年起改發放季獎金、月獎金。
近年來又陸續有新法規施行，包括金管會去年底開放團體年金業務，台灣人壽今年 6 月搶得先機發行市場第一張團體年金；又如今年初因應《產業創新條例》修正，放寬員工股份獎勵額度 500 萬元內緩課徵五年。
「用對方法，留才效果更加倍！」蕭志鵬指出，在決定留才策略前，必須先了解不同職級及世代員工面臨的生活課題大不同，對症下藥才能成為留才常勝軍。
例如，嬰兒潮世代（現 54~71 歲）大都位居企業高階主管，重視未來醫療支出，並期待未來退休金能按月領取，留才規劃的標準配備可能是酬勞股票、年金保險計畫、員工持股計畫，進階配備可考慮現金股票增值權、員工認股權、獎金持股計畫，高階配備則可考慮限制型股票、庫藏股轉讓、現金增資認股。
至於 X 世代（33~53 歲）可能已拚到企業中階主管，但擔心人類壽命延長，既有資產恐怕不足以支應退休生活所需，而審慎進行長期財務規劃；Y 世代（21~32 歲）受惠於網路發達，勇於表達個人意見，卻處低薪資、高房價環境，債務負擔增加。不同世代有不同問題，企業該思考給予不同的留才誘因。
凌氤寶表示，國內企業為員工投保團體保險已行之有年，但團體保險屬於生活保障，無法因應員工期待快樂退休的需求，所幸今年出現留才新選擇－團體年金，可協助企業、員工打造共好職域。
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